克州积极创新干部多维度分析印证机制，切实考准考实干部实绩，促进各级领导干部树立正确的政绩观。

自查自述与群众评价印证。年终综合考核时，提前下发通知，由单位党政领导班子及成员实事求是地总结分析，形成实绩报告和公示材料，通过新闻媒体、政务公开栏、述职述德述廉等形式，提前3天公示，接受干部群众监督。在考核大会上，由单位主要领导代表班子进行述职，将工作实绩作为班子述职的重要内容。同时，由干部职工、“两代表一委员”、群众代表、离退休干部代表、服务对象代表对领导班子和领导干部实绩进行民意评价。综合考核组结合个别谈话，进行综合汇总分析，了解核实实绩。

区分比较与量化考核印证。区分不同系统、部门工作职能，制定完善涵盖县市、党政工作部门和企事业单位领导班子的3个分类考核办法，设置11个共性指标和26个实绩指标，共性指标由综合考核组考评，实绩指标由绩效责任主体单位考评。引入定量分析，采取百分制计分办法。对大会民主评议、民意测评、个别谈话、领导评价、绩效评估分别赋予不同分值，加权计算。考核得分85分以上为优秀；70-84分为合格；60-69分为基本合格；60分以下，经延伸考核了解属实的，可定为不合格。

“上评下”与“下评上”印证。在个别谈话的基础上，综合运用民主评议和民意测评等形式,进行上级对下级、下级对上级的双向评价。州级领导对分管部门领导班子、党政主要领导进行量化评价，县市、部门党委（党组）书记对副职领导干部进行量化评价；对县市考核中增设基层单位负责人、干部群众代表、部分“两代表一委员”填写实绩民意调查表，多层次、多角度、全方位印证县市领导班子和领导干部的实绩。

日常考核与年度考核印证。注重从加强领导班子和领导干部的日常性管理监督，通过对参与各种重大活动、重大事件，完成急难险重任务，关键时刻的表现等随时跟踪了解和掌握干部的实绩。在年度综合考核和届中、班子综合研判时，通过综合分析正确考评干部实绩，把考核研判中掌握的情况与平时掌握的情况，特别是年度考核和日常管理中了解的情况、纪检监察机关、信访和审计部门反馈情况结合分析，用平时掌握的情况来印证年度综合考核研判结果，使干部实绩考核更真实、更科学。