近年来，阿合奇县把选调生培养管理和选拔使用作为加强干部队伍建设的重要内容，坚持“抓培养、严管理、重使用”的原则，加大对选调生的培养选拔力度，发挥选调生聪明才智，促进选调生成长成才。

强化教育培训，促进素质提升。制定多种“学习套餐”，使选调生尽早进入角色，适应工作。开展为期一周的岗前培训，主要学习公文写作、文字处理，了解县情乡情村情，提前熟悉基层情况、工作方式，学习基层工作经验，尽快融入基层工作。把选调生培训纳入全县干部培训规划，组织选调生参加各类政策理论和业务知识培训班，系统学习党的理论成果、农村政策法规、基层工作方法以及农村实用技术。适时抽调选调生到县委、政府办公室和组织部等一些重要职能部门进行为期３个月的跟班学习和实践锻炼，拓宽知识面，提升处理问题的综合能力。

强化严格管理，促进能力提升。建立健全选调生管理办法，新分配选调生到村任职后，乡（镇）党委指定一民一汉２名科级领导干部进行培养、帮带和管理。到村任职一年试用期满后安排在乡（镇）党政党建办、社会事务办等工作多、职能重的科室进行锻炼提高。定期召开全县选调生工作座谈会，听取乡（镇）主要领导和选调生本人工作开展情况、存在问题，分析工作中存在的个性差异和共性需求。及时协调解决选调生学习和生活等具体问题，做到思想问题有人管、工作方法有人教、工作作风有人带、遇到问题有人帮。建立选调生ＱＱ群，为选调生相互交流思想、分享经验、取长补短搭建平台。

强化选拔使用，促进成长成才。将德才兼备、实绩突出、作风扎实、群众公认的选调生及时列入后备干部库进行跟踪培养。积极向上级部门和单位推荐表现优秀的选调生。破除论资排辈思想，在充分考察的基础上，对政治上强、能力上强、作风上强、心力上强的选调生，优先提拔到领导岗位，让他们在更重要的岗位经受锻炼、施展才华。全县２００６年以来分配的选调生中，１名被选拔到自治区厅局工作，３名选拔到州委和州委组织部工作，２名提拔为科级领导干部，６名在县委、政府各重要部门工作。