为有效解决领导干部能上不能下的问题，阿合奇县委抓住三个重点、通过六种途径、采取四项措施对不胜任现职的领导干部进行调整，通过调整，优化领导干部队伍结构，促进全县领导班子整体功能的提升。

抓住三个重点，让不胜任现职的领导干部“现形”。一是突出日常考核。县委组织部通过深入基层、深入服务对象，实地走访，听取意见，随机了解领导干部情况，采取列席单位有关重要会议，查阅有关文件、资料，个别访谈等方式，了解领导干部存在的问题和干部群众来信来访中反映的问题，建立了由组织、纪检、检察等１３个部门参加的干部监督联席会议制度，聘任了２５名干部监督信息联络员，构建了干部监督信息网络，定期召开例会，就日常掌握的领导干部情况交流沟通，综合分析，提出意见和建议，做为领导干部年终考核定等的重要依据，同时对考核确定为称职以下等次的领导干部及时进行调整。二是建立诚信档案。采取函询、提醒和诫勉谈话等方式，将科级干部失信行为纳入干部日常管理，内容涵盖了作风建设、家庭邻里、服务社区、经济信誉、个人形象等８个大项３０余个小项方面的诚信行为，相关诚信信息主要通过党委、政府、纪检、政法、信访、公安、银行、社区、妇联等部门协作采集；建立了以纪检、效能、信访、妇联和“四老”人员等组成的社会诚信监督队伍，对科级干部在日常工作和８小时之外生活中发生的诚信情况进行“明察”和“暗访”；将领导干部的失信、违约行为记入个人诚信档案，结合现职岗位作为评价是否胜任的重要标准。三是重点监控任职试用期。自宣布任职之日起１５日内，由所在单位明确其责任分工，对其任职试用期内工作目标细化分解，报县委组织部备案；试用期间由所在单位将考勤、工作目标、民主生活会中开展批评与自我批评、廉洁自律等情况记录存档，定期进行汇总，规定时限内仍未达标，将记录“在案”；在任职试用期满考核时逐项进行调查核实，对无群众基础、无工作业绩、德才欠缺不胜任现职的，免去试任职务，为选拔任用干部好了最后关口。

通过六种途径，让不适合任现职的领导干部“让位”。一是同级调整，对不宜担任现职领导干部的，调整到适合本人特点和特长的其他同级领导岗位，或者保留原职级、降低一级职务安排工作，其工资、待遇不变；二是改任，对不宜再担任领导职务的，由领导职务改任非领导职务，对有专业技术特长，但不适合担任党政领导职务的，改任业务技术领导职务或从事专业技术工作，其工资、待遇按照新任职务确定。三是降职任用，对不胜任现职但仍可担任低于现职领导或非领导职务的，可以降为担任下一级领导职务或者非领导职务，不适宜在原地原单位工作的，应当调出安排，其工资、待遇按照新任职务确定；四是待岗，近期没有合适岗位安排的，视情况可以先免职，在原单位待岗，期间保留原工资、待遇，可以组织参加学习培训或安排临时性工作，待岗期满，组织上根据其表现情况和工作需要，安排适当岗位，其工资、待遇按照新任职务确定；五是自愿调出，经组织联系、本人同意或者个人申请、组织同意，可以调出原地原单位另行安排工作，其工资、待遇按照新任职务确定；六是提前退休，对符合《国家公务员法》规定的提前退休条件的，根据本人的要求，可以办理提前退休手续，其退休待遇按照国家的有关规定确定。

采取四项措施，让受到调整后的领导干部“重生”。一是坚持调整前谈话制度，帮助他们正确对待职务变动，鼓励他们在新的岗位上建功立业；二是“回炉”再教育，抽调纪检、组织、统战等单位（部门）干部进行授课，严格“召回”人员作息时间，通过出早操、参加集体劳动、讨论交流、夜间值班巡逻、联系服务群众等形式，锻炼提高不称职干部思想政治意识和责任意识。培训结束后，成立考核组对培训整改效果进行考核，合格后重新安排岗位，不合格的延长３个月培训时间，期满经考核仍不合格的，给予组织处理。三是建立不胜任现职领导干部档案，进行跟踪考察，对被调整下来的干部实行主管部门或主要领导包干负责制，对认真吸取教训，工作重新打开局面进步明显的，及时表扬鼓励，符合提拔条件的重新予以任用。